2025年10月〜2026年6月は売上・営業・純利益が前年割れ。万博特需の反動と資材高・工期遅延が主因で下期回復を模索。
建設・設備向け機器レンタルが主軸。ICT/DX施工、イベント向け仮設、海外(豪・越)展開で付加価値化を図る。
累計売上157,805百万円、営業利益13,332百万円、親会社株主純利益8,179百万円で前年割れ。EBITDAは概ね堅調。
資材高・作業員不足による工期遅延がリスク。アジア競技大会やデータセンター案件が下期回復の鍵。
ニシオHDは2026年通期計画(売上220,000百万円、営業利益20,000百万円)を維持。データセンター・物流倉庫等の大型案件回復と仮設・レンタル資産増強で、今後3年は緩やかな増収(年率概ね2〜5%)が期待される。
ベースケース:経済・建設需給が段階的に回復し、管理予想のFY2026(売上220,000)を起点に年率約3%前後で推移。FY2028頃に売上は約235〜240千百万円、営業利益は営業利益率9%前後を維持して増加する見通し。アップサイドではデータセンター等の大型投資加速で年率5%超の成長も期待できる。一方、長期化する工期遅延や資材高騰が継続すれば横ばい〜マイナス成長となるリスクあり。
ニシオHDは大型案件回復と資産強化、DX・海外での裾野拡大により今後3年は安定した増収が見込めるが、建設需給の循環性と資材・金利リスクが業績変動の主因。配当(通期132円計画)を含む総合リターンを重視する投資家にとって魅力はあるが、着工動向と稼働率の実績確認が投資判断の鍵。
元資料(PDF)を開くAIサマリー取締役会決議に基づく自己株式取得を完了。証券会社委託の裁量買付で9/1-18に実行、累計は上限に近い水準。
AIサマリー株主還元と資本効率向上を目的に、証券会社を通じた投資一任方式の市場買付で自己株式を取得した。
AIサマリー株主還元と資本効率改善を目的に自社株買いを実施。市場買付の委託手法で柔軟かつ機動的な資本政策を推進。
AIサマリー建機レンタルで建設DXとロジスティクス推進。万博反動・資材高で上期鈍化、下期はDC・物流と大会関連で回復、再編で効率化。
AIサマリー資材高騰・人手不足の中、中計最終年で建設ロジスティクス・仮設・DX推進と再編で生産性向上を図る
AIサマリー建設業界で公共工事の回復や建設DX推進を進めるも、資材高騰や作業員不足で工事遅延が続き厳しい始動。大型案件獲得に注力。
AIサマリー役員4名に譲渡制限付株式900株を処分し、利益連動型報酬の強化で経営陣のモチベーション向上を図る施策を実施。
AIサマリー持株会社体制でグループ全体の成長を目指し、サステナビリティ経営や多様性推進を強化。株主対話やコーポレートガバナンスも充実。
AIサマリー取締役向けに長期譲渡制限付株式報酬制度を運用し、インセンティブ付与と株主価値共有で企業価値向上を目指す
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