2026年6月期は増収も利益減。再生エネとM&Aで事業拡大を図りつつ、配当27円を維持し財務は安定。
通信を中核に不動産・再生エネを融合。クロスセル拡大と施工力確保のためM&Aで内製化を推進。
増収だが営業・経常は減益。機器売切と再エネ投資で利幅圧迫、来期は増収・経常横ばい予想。配当27円維持
PDI、SmartGreen、アイワの子会社化で施工・EPC体制を強化。2年で戦略投資50~60億円計画、配当性向は高水準で株主還元重視。
ファイバーゲートは2027年に売上高16,500百万円(+20.8%)を計画。レジデンスWi‑Fiのストック売上(CAGR約19%)積み上げ、再生エネルギー分野のM&Aで事業領域拡大し、今後3年で年平均約12〜14%の増収成長が期待される。
会社計画で2027年は売上16,500百万円(+20.8%)、営業利益はほぼ横ばい(1,838→1,870百万円)。以降は再生エネの本格寄与とホームユースのストック積上で成長持続、仮に2028年+10%、2029年+8%と継続すると3年トータルで売上は約19.6〜20.0億円規模へ成長し、3年平均成長率(2026→2029)は概ね12〜13%程度を想定。利益はM&A償却・戦略投資で当面圧迫されるが、再生エネ黒字化とクロスセル拡大で徐々に回復。
接続戸数増・ストック売上の高成長(CAGR約19%)と再生エネM&Aの拡大で売上成長は期待できるが、機器売切導入や大型投資による短期的な利益圧迫とM&A統合リスクを注視する必要がある。中長期的には「通信×エネルギー」のシナジーが鍵。
元資料(PDF)を開くAIサマリー経営体制は再任中心で継続。代表続投、営業・エネルギーと経営管理を重視し、サステナビリティと監査を強化。子会社人事も実施。
AIサマリー臨時取締役会で取締役・執行役員の体制を刷新。外部取締役を委員長に起用し、エネルギー部門長は取締役を退任し執行役員へ回す。
AIサマリー通信と再エネ融合へ転換。子会社で施工内製化し法人需要拡大。機器売切でホーム採算が圧迫。
AIサマリー通信に再生エネを統合する『Telecomenergy』へ転換。機器売切増で採算は一時低下、M&Aで施工力補強し成長投資を加速。
AIサマリーTelecomenergyで通信と再エネ融合。営業再編で医療・学校向け伸長。機器売切でホーム利幅圧迫。太陽光会社を買収し施工強化。
AIサマリー通信×再エネの融合へ転換。営業を地域化し、再エネ子会社買収とHOMETACT提携でホーム/ビジネス連携を強化。
AIサマリー再エネ子会社が太陽光・蓄電の施工会社を子会社化し、通信と再エネを一体化したTelecomenergyで集合住宅や医工場向け営業を強化。
405件中 1-20件を表示