2026年中間は売上微減・営業減益、経常は改善も中間で小幅純損失。現預金高く資金基盤は堅調。
法人向けコーチングが主軸。AIコーチや研修、組織開発を中心に大企業〜中堅まで幅広く提供。
2025年は営業増益だが、2026年上期は営業益大幅減で中間純損失。大型案件は下期へ繰越し。
持株会社移行と子会社2社設立を決議。プラットフォーム投資と大型案件の下期収益化が重要材料。
中期は大型企業向け組織開発案件の積み上げ(受注+約10%)とAIコーチング/プラットフォーム拡大で成長。売上化は下期以降偏在するため短期変動ありも財務余力で投資継続可。
会社予想は2026通期売上3,500百万円・営業利益200百万円。ベースケースでは2027年に大型案件の売上化で売上+8〜12%(約3,800–3,900百万円)、2028年はAI/プラットフォーム収益が拡大し更に+8〜10%(約4,150–4,300百万円)。このシナリオの3年概算CAGRは約8〜9%程度。
受注増とAIプラットフォームを成長の源泉に、中期で売上は年率約8〜9%成長が見込めるが、売上化のタイミングと投資償却が短期業績の不確実性を高めるため、投資判断は案件回収時期とプラットフォームの収益化進捗を注視すること。
元資料(PDF)を開くAIサマリー持株会社体制へ移行し、現社長が退任。会長が持株会社の代表に就任し、人的コーチングとAI融合で事業とガバナンス強化を図る。
AIサマリー持株会社化と子会社2社設立で事業体制を再編。経営層起点の大規模組織開発を軸に、AIコーチングやプラットフォーム投資で中長期成長を狙う。
AIサマリー持株会社化と顧客別に2子会社設立でブランド強化・販売効率化。AIやプラットフォーム投資で大型案件・長期組織変革に注力。
AIサマリー持株会社化と2子会社設立で組織再編。経営層起点の大規模長期案件に注力、AIコーチ等へ投資継続し収益体質強化を図る
AIサマリー持株会社化と2子会社設立で顧客セグメント別に営業・人材育成を分化。大企業向けの大型案件獲得に注力しIT投資で生産性を強化。
AIサマリー持株会社体制へ移行し、子会社2社を新設。大企業向けと中堅以下向けにサービス分離し、ブランド強化と市場拡大狙う。商号変更も予定。
AIサマリー多様化した顧客ニーズに対応する新サービスを投入し、組織開発や生産性向上に注力。持株会社体制移行と子会社設立で市場競争力強化を図る。
AIサマリーIoTやデジタルサービスの拡充に注力し、新規事業と既存事業の強化を図る。環境対応技術の開発も推進中。
AIサマリー顧客ニーズ対応強化でリーダー育成プログラムを刷新。大規模イベント開催や書籍発行で新規顧客開拓を推進した一方、受注リードタイム長期化で売上伸び悩むも利益は改善。
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