1Q(2026/4-6)は売上58.18億(+10.6%)、営業2.63億(+170%)、純利益1.75億(+186%)。価格転嫁とコスト削減で対応。
建築用塗材の製造・販売と責任施工。水系・無機製品や遮熱・断熱など環境配慮製品に注力。
ナフサ高等の原料高を価格転嫁とコスト削減で対応。1Qは有価証券売却益等も寄与し増益、通期は売上230億円目標。
ナフサなど原料価格変動がリスク。連結子会社の固定資産譲渡の影響は未反映で追って開示予定。
原材料高からの価格転嫁とコスト削減で既に利益率が回復。改修・長寿命化ニーズにマッチする高付加価値塗材・無機製品の拡充と責任施工プラットフォームにより、今後3年は売上年率約4–6%、営業利益率の段階的改善が期待される。
FY2027は会社計画で売上約2,300億円(前年比+6.5%)、営業利益率は約3.0%へ改善見込み。これをベースに保守的に年率売上+5%(FY2028:約2,415億円、FY2029:約2,535億円)、営業利益率は段階的に3.5→4.0%へ改善すると仮定すると、営業利益は着実に拡大。短期は原料市況と一時的な有価証券評価差の影響で変動するが、製品ミックスと施工プラットフォーム浸透で中期的な収益力向上が期待される。
原材料(ナフサ等)価格の急変と国際情勢がコスト・供給に直結。需要面では改修需要の地域差や景況感悪化による受注停滞リスク。大口顧客依存や有価証券の評価変動が純利益のボラティリティを高める。施工品質・ガバナンス問題が生じればブランド毀損と受注失速の懸念もある。
改修需要と高付加価値製品の強化、価格転嫁力により今後3年は緩やかな増収と利幅改善が期待されるが、原料市況と需要の不確実性、顧客集中が実現度の主なリスク。業績は堅調だがボラティリティに留意して中長期で評価すべき。
元資料(PDF)を開くAIサマリーナフサ高に価格転嫁・供給管理・コスト削減で対応。サステナ方針で環境配慮製品や遮熱・長寿命化、責任施工を推進。
AIサマリー中東情勢で未定だった予想を受注・販売の明確化で算定。ナフサ高は価格転嫁し、長寿命化製品拡充で高付加価値提案に注力。
AIサマリー保有する上場有価証券の一部を売却し、保有資産の効率化を図るため特別利益を計上。第1四半期へ反映。
AIサマリー株主資本等変動計算書に誤記が見つかり一部訂正。数値データを修正、業績への影響はなし
AIサマリー経営トップを戦略・サステナ担当の遠山氏が継承。今井田氏は会長に就任、管理本部長に中原氏昇格で事業・海外統括を強化。
AIサマリー第3四半期までは堅調も、売上は目標未達。完成工事保証引当金の積増しで費用増、利益は想定下回るが前年超えを確保。
AIサマリー改修中心で環境対策・省エネ等の高付加価値提案を強化。原料高などで先行き不透明、コスト削減と施工管理で耐性向上。
AIサマリー代表取締役社長人事(2026/6/26付)について訂正。常務管理本部長の遠山眞樹氏が社長内定、誤記された生年を修正。
AIサマリー建材塗料事業と海外子会社の統括を強化。生産・資材体制を再編し、戦略企画の執行役員を新設。
AIサマリー既存の戦略・サステナビリティ担当が新社長に就き、経営体制を刷新しESGと戦略企画を重視する方針。
AIサマリー環境対策や省エネ、劣化建物の修復など建物の困りごと解決に注力。持続可能な社会実現へ環境共生とガバナンス強化を推進。
AIサマリー取締役および執行役員の異動を発表。主要人物が複数関連会社の役職を兼務し、経営体制の強化と連携推進を図る体制へ変更した。
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