2026年4-6月期は売上高4,873百万円(△4.7%)、営業損失拡大で四半期純損失。Reframeで構造改革と成長投資を両立へ。
靴の小売・卸が中核。直営店、オンライン、アウトレット展開で、ネットコマースと海外を成長エンジンに集中投資する方針。
2026年3月期は売上約228億円で営業損失計上。2026年4-6月(第1四半期)は売上48.7億円で営業損失・四半期純損失。
希望退職・子会社操業停止で構造改革を断行。保有株売却や本社等資産売却で資金を確保し成長投資に振替える計画。
リーガルは構造改革(在庫・生産拠点集約、店舗再編)とDX投資で在庫効率・販売力を改善。ECや新ブランド、海外ECが伸長すれば今後3年で業績は緩やか回復が期待される。
短期(1年目)は決算期変更や構造改革の過渡期で変動。中期(2〜3年目)でEC比率上昇・在庫効率改善・不採算削減が寄与し、売上は年率0〜5%のレンジで回復、営業利益は現状のマイナスから黒字転換し、最終的に営業利益率1〜3%程度を目指すイメージ。資産売却の特別利益は一時的上振れ要因。
構造改革とDX投資により「費用構造の改善+EC成長」を軸に緩やかな回復シナリオが現実的。だが国内革靴市場の縮小をいかに新チャネルと商品で埋めるかが投資判断の鍵となる。
元資料(PDF)を開くAIサマリー市場買付(東証、ToSTNeT-3)での自己株取得を継続。9月は取得なし、取締役会決議の範囲内で累計取得を進め資本効率を重視。
AIサマリー自己株式取得を継続、8月に市場とToSTNeT-3で取得し株主還元と資本効率向上を図る方針。残余枠は来年2月まで。
AIサマリー機動的な資本政策と株主還元強化のため自社株買いを実施。市場外取引(ToSTNeT-3)で段階的に取得を進める方針。
AIサマリー自社株買いの一部実施方法を決定。取締役会決議に基づきToSTNeT-3で買付を行い、市場動向を見ながら機動的な株主還元を図る。
AIサマリー構造改革『Reframe』で3本部体制へ、国内生産集約とデジタル需給予測で在庫効率化。EC・海外を成長軸に投資。
AIサマリー自己株取得枠(上限122,000株・3.3億円、期限~2027/2/28)を設定したが、7月は取得ゼロ。資本余力は維持。
AIサマリー自己株式取得の枠を取締役会で決議したが、当該月は取得なし。市場買付を主体とする柔軟な資本政策を継続。
AIサマリー買収対策の特別委員会で外部委員二名が交代し、新たに二名を社外取締役に選任。委員は四名体制、両氏は東証の独立役員に指定。
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