2026年10月期3Q累計は売上34.8億円、営業5.2億円で前年超。下期の大型案件やイベント需要で通期計画到達を見込む。
印刷・販促のワンストップ提供。プリント、デジタルサイネージ、オーダーグッズ、パッケージで領域拡大。
3Qで過去最高水準を更新の勢い。売上・営業利益の通期進捗は約70%で、下期の大型案件により達成見込み。
新和のM&AとNext社提携で量産力と生成AI動画を拡充。配当は87円、配当性向40%を目標とする方針。
中期目標の売上50億円(2026期)達成を起点に、デジタルサイネージ・オーダーグッズ・パッケージの拡大、首都圏拠点集約とM&Aで製販一体化が進み、今後3年は年率10%前後の増収が期待される。
会社想定の2026期売上50億円(営業利益7.5億、営業利益率約15%)をベースに、M&A効果(新和)と新事業化(生成AI動画、パッケージ)の本格寄与で2027期は約+10〜15%、2028期も+8〜13%の成長を想定。試算例:50.0億→56.0億(2027)→62.7億(2028)、営業利益は概ね15%水準で8.4億→9.4億程度を見込むシナリオが現実的。
短中期では首都圏集約、新和子会社化、生成AI事業など成長の種が揃っており、売上は年率約10%前後の成長が期待できる。一方、資材供給・統合の進捗とコスト管理が実行できるかが投資判断の焦点となる。
元資料(PDF)を開くAIサマリーシェア・機能・領域拡大を推進。イデイ連携で提案強化、新東京本社で機能集約。新和子会社化で量産力強化、生成AIで動画事業化。
AIサマリーNext Group Holdingsと生成AI動画で提携。既存顧客基盤と技術を組合せ、販促領域で2027年から本格展開へ。短期業績影響は軽微。
AIサマリー首都圏集約で営業・生産連携を強化。新和買収で量産力確保、デジタルサイネージ・生成AI動画・パッケージで事業拡大。
AIサマリー新和を子会社化し、企画→試作→量産・組立の一貫体制を構築。首都圏で生産・営業基盤を強化し、販促什器の受注競争力を高める。
AIサマリー紙製什器の短納期・量産対応力を持つ新和を子会社化し、企画力と生産力を統合して首都圏での受注競争力とシェア拡大を狙う。
AIサマリーイデイとの連携やデジタルサイネージ・AI導入で提案領域拡大。首都圏拠点集約とパッケージ事業立上げで成長基盤強化、M&A継続。
AIサマリーイデイ連携やデジタルサイネージ・AI来場分析で提案領域拡大。パッケージ事業立上げと首都圏拠点統合でシナジー加速、M&Aも推進
AIサマリーイデイ連携で提案力強化。AI来場分析・デジタルサイネージとパッケージ新規展開、首都圏拠点統合とM&Aで成長基盤整備。
AIサマリー三戦略でデジタルサイネージ・パッケージ新事業を拡充、イデイ連携と新拠点で生産・営業を集約し下期回復見込む
AIサマリー優待を年2回化(4月・10月)、保有期間を半年以上へ短縮、QUOカードをデジタルギフト化。個人投資家拡大狙い。
AIサマリーイデイ連携で提案力強化。首都圏機能集約や生産のスマート化、デジタルサイネージ/AI来客分析、パッケージ事業新設で成長目指す
AIサマリー取締役3名に譲渡制限付株式を自己株式として処分し、株主還元や経営陣のインセンティブ強化を目的とした施策を完了。
AIサマリー取締役への譲渡制限付株式報酬制度を導入し、株価上昇と企業価値向上を促進。自己株式2300株を適正価格で割当予定。
298件中 1-20件を表示