2026年6月期は売上が微増する一方、橋梁設計の誤りによる補償引当計上で大幅減益。ガバナンス再構築を最優先に。
総合建設コンサルと地質調査が中核。原子力・防衛・風力やデータセンター等の成長分野とDX投資に注力。
売上約380億円(+2.9%)、営業利益約14.7億円へ減少。最終利益約9.5億円、ROEは5.8%に低下。
連結子会社のコンプライアンス違反と経営責任処置を公表。内部統制再構築と費用増見込み。
公共投資堅調と脱炭素・防衛・原子力関連の成長事業に注力し、Mid-term目標で2029年売上425億円(CAGR目標5.2%)を掲げる。DX・M&A・人的投資で高付加価値化を目指す。
2026年度実績:売上380.6億円、営業利益14.7億円(営業率約3.8%)。会社計画は2027年売上395億円・営業利益26億円(営業率約6.6%)、2029年売上425億円を掲げ、今後3年は成長事業拡大+一過性費用解消で売上は年率数%台(会社目標CAGR約5.2%)で拡大、利益率は品質管理強化とDX浸透で改善を目指す。
公共分野での安定基盤に脱炭素・防衛・原子力関連の成長を重ね、DX・人的投資で付加価値化を図る戦略。短期は品質リスクの是正と投資先の早期収益化が鍵。中期(3年)では売上成長は堅いが、利益率回復の実現性を注視すべき。
元資料(PDF)を開くAIサマリー内部統制の立て直しを最優先とし、デジタル化と人的資本投資で技術転換。原子力・防衛・脱炭素・民間インフラ等へ資源集中。
AIサマリー子会社の取締役候補を決定。経営企画・管理部門出身の幹部を新任し、体制強化と世代交代を図る。現職者は再任。
AIサマリー受注は堅調だが、橋梁設計誤りと原価高で減益。子会社不祥事を受けガバナンス強化、DX・再エネ・防衛分野へ投資。
AIサマリー不適切行為と設計誤りで内部統制強化を最優先に、ガバナンス刷新とDX推進を両輪に原子力・防衛・再エネ等成長領域へ投資
AIサマリー吉村実義(大日本ダイヤコンサルタント出身)が9/29付で代表就任予定。関連会社出身者を登用し経営基盤とガバナンスを強化。
AIサマリー中央省庁・電力向け受注は堅調も、外注費高騰と子会社(大日本ダイヤ)の設計ミスで補償引当計上、採算と品質管理が課題。
AIサマリー執行役員に齋藤哲郎氏を新任。連結子会社・大日本ダイヤコンサルタントの社長との兼務でグループ連携強化を図る。
AIサマリー前代表が調査情報を漏洩し辞任、従業員の経費不正発覚。外部調査と研修・精算システム強化でガバナンス強化。
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