2026年3月期は売上120億、営業880百、純利益510百で増収増益。保育中心にM&Aや新規開設で拠点拡大。
保育を主軸に介護・人材派遣を展開。自治体委託や学童での地盤強化、ドミナント拡大を進める。
増収増益で純利益5.1億円。補助金受取やM&Aで成長、ただし減損144百万円の計上あり。
M&Aと公募受託で事業基盤強化。中間優待を新設し配当方針は累進、自己資本比率は改善するも借入は増加。
QLSはM&A+公募(自治体委託・民間移管)と新規開設で売上拡大を狙い、2029年目標売上170–180億(現12.0億→目標17.5億想定)で年率約13%成長が見込まれる。
2027年は会社予想で売上13,546百万円(+12.7%)、営業利益1,077百万円(+22.5%)。経営計画は2029年売上170–180億を掲げ、2026→2029の売上CAGRは概ね約13%(12.0→17.5億想定)。KPI目標は保育児童数26,144→32,000(CAGR約7%)、介護利用者27,185→41,000(CAGR約14.7%)、派遣スタッフ3,780→6,000(CAGR約16.7%)。営業利益率は7.3%→8–9%へ改善想定。
M&Aと公的委託の獲得、派遣のグローバル人材強化が実行されれば今後3年で売上CAGR≈13%、営業率改善でEPSの大幅上振れも期待できる。一方、制度変更・統合失敗・人材不足が主要な注意点。投資判断はM&Aの収益寄与と自治体案件の安定性確認が鍵。
元資料(PDF)を開くAIサマリー株主還元を強化し、長期保有促進を狙って株主優待をデジタルギフトのまま約30%拡充。継続保有要件で長期株主を優遇。
AIサマリー保育中心からM&Aで介護・派遣を拡大し事業多角化。自治体補助依存とドミナント戦略、外国人人材活用で成長と株主還元を両立。
AIサマリー保育中心に介護・派遣を拡大。自治体委託や合併買収で拠点増強、外国人材育成や研修で需給対応。配当・優待も強化。
AIサマリー連結子会社が秋田の介護事業者を子会社化し、保育依存からの脱却と東北での介護拡大を図る。買収価額は非開示。
AIサマリー保育を主軸に介護・派遣で多角化。自治体補助に依存しつつM&Aや公立委託獲得で拠点拡大、外国人人材強化と株主還元も強化。
AIサマリー保育中心から介護・派遣へと事業多角化を推進。M&A・公募受託で拠点拡大、自治体補助や外国人人材活用で成長。株主還元も強化。
AIサマリー保育・介護拡大と自動車ディーラー向け派遣需要で通期予想を上方修正。だが和みライフケアの事業計画見直しでのれん減損を計上。
AIサマリー株主還元を強化し、前期水準を維持・増額する累進配当と累進優待を2027期から導入。M&A等の大型投資時は例外。
AIサマリー保育・介護・人材派遣の各事業で施設新設や取得により事業拡大。自動車ディーラー向け派遣需要も高く、成長基調が継続している。
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