売上は前年同期比52%増で回復。営業損失は0.8百万円に縮小、四半期純損失は8百万円。
プラスチック成形機を主軸に、メンテナンスとIT・人材事業をM&Aで強化している。
Q1は売上増で粗利改善、営業損失縮小。IT・人材の売上寄与あり。通期業績予想は現状維持。
PBB等の子会社化でIT・人材基盤を強化。大型受注獲得やメンテ好調が今後の収益改善の鍵。
プラコーは製造(プラスチック成形機)とIT・人材の複合事業体制により、2027年3月期は会社公表で売上2,900百万円(+8.2%)、営業利益150百万円を見込む。M&AによるIT・人材事業の拡大と成形機の受注回復で、今後3年は年率約8%前後の売上成長が期待される。
会社公表の2027年3月期予想は売上2,900百万円(+8.2%)、営業利益150百万円。保守収入と大型成形機の受注計上、IT・人材事業の拡大を組み合わせると、現状のトレンドでは2027→2029年の売上は年率約6〜10%レンジで成長し、3年後の売上は概ね3,100〜3,400百万円、営業利益は約150〜200百万円(営業利益率5〜6%程度)というレンジが現実的なベースシナリオとなる。
プラコーは成形機の受注回復とIT・人材事業のM&Aで事業基盤が多角化し、今後3年は年率概ね8%前後の売上成長が期待される。一方で原料コストや受注タイミング依存の変動リスクが高く、安定的な投資判断には受注の継続性とM&A統合の進捗確認が重要となる。
元資料(PDF)を開くAIサマリー成形機とIT・人材を統合し『製造×IT×人材』を成長軸に、受注回復と省力化・高付加価値で事業拡大。原料高を注視。
AIサマリー製造×IT×人材で事業転換。クラウドサービスとPBBを連結化し、成形機は受注回復と原価低減で黒字転換。原料高に慎重対応。
AIサマリー成形機の売上計上が翌期へずれ売上は下振れ。コスト削減で利益は改善、連結は子会社影響小。
AIサマリー機械製造に加え、新たにシステム開発と人材事業を子会社化し、製造×IT×人材の統合的価値提供で成長戦略を推進。
AIサマリー関係会社の財政悪化により株式評価損を計上。繰延税金資産の回収可能性を慎重に検討し、法人税等調整損も計上した。
AIサマリー国内外の経済不透明で受注が低迷。材料費高騰や設備投資慎重の中、省エネ・高機能製品開発に注力し受注拡大を図る。
AIサマリー繰延税金資産の回収可能性を再検討し、法人税調整額を計上。業績への影響は中間決算に反映済み。
AIサマリー簡易株式交換によりPBB社を完全子会社化し、代表取締役社長として当社社長が就任。人材派遣事業を強化し、経営統合を進展。
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