2026年3月期は売上44,890百万円、営業3,303百万円と増収増益。新中期計画「Challenge2028」で省エネ・省人化を軸に成長を目指す。
プレート式熱交換器、食品・医薬のプロセスエンジニアリング、ボールバルブを三本柱に、メンテ・海外展開と省エネ製品を推進。
通期売上448億円、営業33億円。プロセスエンジニアリングと熱交換器が牽引、固定費上昇が課題。
生駒・鴻池の設備投資、政策保有株式縮減、配当55円・自己株取得、2029年営業50億目標が注目材料。
日阪製作所は新中期「Challenge2028」で2029年に売上55,000百万円・営業利益5,000百万円を目標に掲げ、CO2回収・LNG・発電向け熱交換器、食品・医薬プラント(PE)、用途限定弁・アフター(バルブ)を柱に成長を狙う。目標達成は通期売上CAGR約7.0%、営業利益CAGR約14.8%の高成長シナリオ。
会社の数値目標は2026年売上44,890百万円→2029年55,000百万円(CAGR約7.0%)、営業利益3,303→5,000百万円(CAGR約14.8%)。セグメント別では熱交換器が最も攻めの成長(売上CAGR約10.9%想定)で中核を担い、PEは成熟案件中心で緩やかな増収(CAGR約3.7%)、バルブは用途限定・高付加価値で中速成長(CAGR約7.8%)。設備投資・生産体制強化と合わせ受注獲得が順調ならば、利益率改善とROE向上(目標ROE ≧7%)を実現しやすい。
目標達成前提で今後3年は増収・営業増益のストーリーが明確。特に熱交換器(脱炭素関連)とPEの大型プラント、バルブの高付加価値化が鍵。だが大型案件の獲得・実行と投資の回収、原価管理の精度が達成の分岐点となるため、受注の安定化とCCC改善の進捗を注視すべきである。
元資料(PDF)を開くAIサマリー気候変動を軸に新中計を策定。省エネ・省人化製品強化、海外展開と設備投資で成長基盤を整え、株主還元と政策保有株の縮減を継続。
AIサマリー新中計で「気候変動挑戦」を掲げ、省エネ・省人化製品と保守、海外展開を重視。設備投資と資本政策で収益性・資本効率改善を目指す
AIサマリー気候変動を経営視点に、CO2回収等の省エネ製品と省人化で成長。生産拠点強化と資本効率・株主還元を重視。
AIサマリー生産拠点強化と再構築で供給力を拡大。省エネ・省人化やCO2回収など環境領域を成長軸に、保守・海外展開で収益基盤強化。
AIサマリー連結子会社の本店を都心に移転し、本社ビル売却資金を工場リニューアルに充当して事業基盤強化を図る。
AIサマリー新任取締役候補者および複数の役員異動を実施。サステナビリティ推進室を経営企画統括本部へ移管し、経営戦略の中核に据える体制を強化。
AIサマリー生産能力強化と顧客ニーズ対応を推進。省エネ・省人化製品拡充し、食品・医薬分野とメンテ需要を拡大。市場情勢の不透明さに備えつつ成長基盤を強化。
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