2026年7月期は売上高170億円台、営業利益10億円台で増収増益。建設コンサル主導で安定した成長を確保し純利益は特別益で拡大。
総合建設コンサルを主軸に、スポーツ施設・水族館運営を展開。複写製本や不動産等の非中核事業も保有。
増収・増益で過去最高益更新も、営業CFは圧縮。固定資産売却益158百万円計上、投資拡大で投資CFはマイナスへ。
配当方針をDOE下限3%・配当性向60%へ変更。第2次中計でM&Aと建設コンサル集中を推進。
総合建設コンサルを主軸に、FY2029へ売上17,001→20,000百万円(3年CAGR約5.6%)、建設コンサルはCAGR6.6%目標。M&A・設備投資と非中核の整理で収益拡大と資本効率向上を狙う。
会社計画は売上17,001→20,000百万円(3年CAGR約5.6%)、営業利益1,029→1,300百万円(3年で約8%成長率相当)。主力の建設コンサルが成長エンジンとなり、M&Aと設備投資で受注力を高める一方、ノンコア整理で連結利益率の底上げを図る。純利益は一過性利益や税負担で変動し得る点に注意。
中核の建設コンサル拡大(CAGR6.6%目標)を軸に、M&A・設備投資とポートフォリオ整理で売上20,000百万円・営業1,300百万円を目指す成長戦略。実行力と投資の回収、資本配分のバランスが達成の鍵。
元資料(PDF)を開くAIサマリー建設コンサルで増収。持株会割当・外注増で利率未達。不動産売却益剥落で次期純益減。第2次中計は事業選別・人材・M&A重視。
AIサマリー北村氏を新社長に据え、連結子会社出身の幹部登用で経営・営業・企画体制を再編し、社外取締役・監査役でガバナンス強化。
AIサマリー非中核事業を縮小し、総合建設コンサルを中核にM&A・DX・人材投資で選択集中。配当方針を強化し資本効率向上を目指す。
AIサマリー配当を増額し、2027期から配当方針を変更。DOE下限3.0%・配当性向60%目安で、内部留保を確保しつつ株主還元を強化。
AIサマリー建設コンサルを主軸に非中核事業を整理し、人材育成とM&Aで成長。水族館等は段階縮小、配当方針を引き上げ株主還元強化。
AIサマリー資本効率向上と株主還元強化のため自己株買いを完了し、取得株を消却して機動的な資本政策を実行。
AIサマリー資本効率向上と株主還元充実のため、株式を市場の立会外買付で取得し取得分を全て消却、機動的な資本政策を継続。
AIサマリー取締役会で保有する自己株式の一部を消却することを決議。発行済株式の調整と資本効率向上が狙い。
AIサマリー建設コンサルは国土強靭化計画で堅調、最終年度の中期計画で事業基盤再構築。スポーツ・水族館は資源高で圧迫。
AIサマリー取締役会決議に基づく自己株取得を市場買付で実施し、本件で当該取得を終了。資本効率向上と株主還元を図る方針。
AIサマリー取締役会決議に基づき、取引委託で市場買付による自己株取得を継続。上限枠の大部分を消化し、取得は累積で進行中。
AIサマリー公共投資の追い風で建設コンサルは安定、だが燃料高でスポーツ・水族館が重荷。中期計画で人材・技術・市場を再構築。
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