イー・ガーディアン（6050）

イー・ガーディアン株式会社

2026年9月期 第3四半期決算

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決算の重要ポイント

• 売上高は83.00億円（前年同期比△3.6%）と減収だが、第1四半期を底に第2・第3四半期で回復基調にある
• 営業利益は8.43億円（前年同期比△30.1%）と大幅減益。センター統廃合に伴う一時的な労務費重複やAI・高度人材への先行投資が影響
• サイバーセキュリティ（WAFやコンサル）が堅調で増収、OSCOMの完全子会社化によりアウトバウンド領域へ進出し成長機会が拡大

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決算数値概要

• 売上高: 83.00億円 (前年比 △3.6%)
• 営業利益: 8.43億円 (前年比 △30.1%)
• 純利益: 5.71億円 (前年比 △27.0%)

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前回決算からの主なUPDATE

• 2026年6月1日付で株式会社アウトソーシングコミュニケーションズ（OSCOM）を完全子会社化し、アウトバウンド領域に進出
• 2026年4月1日付で完全子会社イー・ガーディアン東北を吸収合併し、経営資源の一元化を実施
• AI戦略の強化（AI戦略統括部設置、AI実装による案件獲得・効率化の加速）および自社AIプロダクトの展開（例：アカデミーリスクシールド）

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好材料（ポジティブ要因）

• サイバーセキュリティ事業がWAF（クラウド／ソフトウェア）やコンサル大型案件で増収傾向、成長ドライバーに転換
• AI×人の「AI-BPO」戦略が進展し、自社AIプロダクトによるストック型収益創出の道筋（次期に向けAI売上見込みあり）
• 財務余力が厚く（手元資金約106〜109億円規模の現預金水準）、M&Aや開発投資を機動的に行える点

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悪材料（ネガティブ要因）

• 既存のSNS監視やゲームサポート等で既存顧客の減収、かつ大型案件終了の反動で前年同期比で減収・減益に
• 今期はセンター統廃合に伴う一時的な労務費重複や派遣利用など短期的コスト増が発生し粗利率を押下げ
• 高度人材採用やAI投資の先行負担が短期的に人件費を押し上げ、利益回復を遅らせるリスク

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1. 成長期待のポイント

イー・ガーディアンは「AI×人」への事業モデル転換（AI-BPO）とサイバーセキュリティ強化、M&Aによる領域拡大で短中期に高成長を目指す。会社計画では2026→2027で+25%、2027→2028で+33%の増収目標（2026:12,000百万円→2027:15,000百万円→2028:20,000百万円）を掲げ、計画ベースの年平均成長率（2026→2028）は約29%を想定。

2. 成長ドライバー別の分析

AIシステム・プロダクト化（AI-BPO）

• 自社AI開発組織（AI戦略統括部）を短期間で立ち上げ、現場SV等による内製化を推進し現場効率化ツールを量産化。
• 中期計画で「プロダクト比率」を現状約30%から中期的に50%へ引上げ、ストック型収益比率を高める狙い。
• 目標値：次期（2027）にAI関連ソリューションで約3億円の売上創出を目指す。これにより粗利率改善と反復収益化が期待。

サイバーセキュリティの拡大（WAF・コンサル等）

• クラウド型/ソフトウェア型WAFやコンサル大型案件が伸長中で、直近の事業別ではサイバーが前年同期比＋約19.6%増を示す。
• 法制度（能動的サイバー防御法等）や自治体・企業の需要拡大を追い風に、顧客裾野と単価の上振れ余地がある。
• セキュリティ教育・SOCやツール販売のクロスセルでLTV向上と高マージン化を狙う。

M&A・グループシナジー（OSCOM買収／チェンジHD連携）

• OSCOM（アウトバウンド領域）完全子会社化によりイン／アウトバウンドのトータルBPOを提供可能に。短期的なクロスセルで売上貢献見込み。
• 豊富な手元資金（現預金約110億円想定）と営業CFにより、AI・BPO・セキュリティ領域の追加M&Aを機動的に実行できる財務余力がある。
• グループ（チェンジHD）との顧客連携で大型エンタープライズ案件・官公庁案件獲得の可能性が高まる。

3. 今後3年の業績成長イメージ

会社の中期計画ベースでは、売上は12,000→15,000→20,000百万円と短期間で大幅拡大（年次想定増率：+25%→+33%）、それに伴いEBITDAも1,750→2,000→2,500百万円へ拡大。初年度は既存BPOの伸び悩みやAI投資・センター統廃合の一時費用で利益率は圧迫されるが、AIプロダクトのストック化と派遣→直雇用移行、クロスセル／M&A効果で2年目以降に収益性が底上げされ、最終的に高成長・高収益モデルへ移行する想定。

4. 課題・リスク

• AIプロダクトの市場受容と商用化速度：目標のAI収益（例：翌期3億円）が想定より遅れるとストック化によるマージン改善が後ろ倒しに。
• BPOの労務構造調整コスト：センター統廃合や新規案件立上げで短期的な労務費重複が発生し、利益変動要因となる。
• M&A実行の採算化リスク：買収後の統合（のれん償却含む）や期待シナジーの実現が不確実。大量の現預金を用いる判断が裏目に出る可能性。
• 市場景気・顧客構成リスク：既存大型案件の終了や主要顧客の案件縮小が売上に与える影響が大きく、価格競争・コスト転嫁の限界も懸念。

5. 総括

イー・ガーディアンは「AI×人」のプロダクト化とセキュリティ強化、M&Aで短中期に高成長を目指す明確な計画を持つ。計画達成なら売上CAGRで約29%（2026→2028）と高成長が期待されるが、AI商用化速度・統合実務・短期の労務コストが実現の分岐点となるため、進捗（AI売上、プロダクト比率、M&Aの採算化）を逐次フォローする投資判断が重要。

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