2026年度は減収減益。2027年3月期1Qは売上横ばいで営業・純利益が大幅減少し収益性が圧迫。
鋳物(鋳型・ロール・小型鋳物等)を中核に、環境装置と機能材料(KCメタルファイバー)を展開。中国子会社あり。
売上6,140百万円(△0.8%)、営業利益13百万円(△94.5%)、親会社株主帰属純利益31百万円と大幅減益。
中国子会社や輸出の弱さ、原料価格影響、徳島の大型環境案件進捗と配当40円予想が重要事項。
虹技は鋳物の高付加価値化と環境エンジニアリング・機能材料の拡大を軸に、2027年度の会社計画(売上27,480百万円)を起点に今後3年で年率約5%前後の売上成長、営業利益は生産性改善で回復が期待される。
会社予想の2027年度売上27,480百万円を踏まえ、短期は大型EPCの進捗に左右されるが、鋳物の改善投資・環境と機能材料の寄与で2027→2029は年平均約5%の売上CAGR、営業利益は生産性改善で回復し3年で営業益は約0.64→0.90〜1.0億円レンジへ拡大するシナリオが現実的。
中期は環境エンジニアリングと機能材料の伸長、鋳物の生産性改善で売上・利益の緩やかな回復が期待できる。だが需給循環と大型案件の遂行リスク、原材料価格の変動が業績達成の鍵となるため、受注の質と投資の実行力を注視すべきである。
元資料(PDF)を開くAIサマリー鋳物から環境・機能材料へ転換。長期ビジョンで投資・デジタル化・工場刷新を推進、人材育成と脱炭素重視
AIサマリー第8次3カ年計画で省人化・脱炭素・人材育成を重点化。価格是正とコスト改善で収益維持、環境案件堅調、中国事業は厳しい。
AIサマリー8次中計で省人化・脱炭素・人材育成に注力。販売価格是正とコスト改善で基盤強化。自動車向け不振や中国競争で部門に明暗。
AIサマリー素形材事業の大型鉄鋼工場長兼技術グループリーダーを執行役員に登用し、製造現場と技術の一体運用で生産力と管理を強化。
AIサマリー取締役と部長級の人事異動を実施し、組織の役割分担を見直すことで事業部の営業力強化を図る方針を示した。
AIサマリー経済の不透明さの中、成長戦略を強化し、省人化・脱炭素・人材育成に注力。製品価格是正とコスト改善で収益確保に努める。
AIサマリー中国事業が予想を上回り好調。国内ではコスト改善や価格是正で人件費増加を吸収し、業績全体を上方修正。配当も増額へ。
AIサマリー省人化・脱炭素・人材育成を重点課題とする第8次3カ年計画を始動。製品価格是正やコスト改善で経営基盤強化を推進。
AIサマリー省人化・脱炭素・人材育成を重点に据えた新中計を開始。原材料高騰対策で価格見直しとコスト改善に注力し、海外や大型産業機械向け需要は堅調に推移。
AIサマリー中国の関連企業で厳しい事業環境下も主要顧客向け受注が好調。国内ではコスト改善と価格是正に注力し、業績予想を上方修正。
AIサマリー役員6名に自己株12,444株を譲渡制限付株式報酬として処分し、経営陣のインセンティブ強化を図ったことを発表。
AIサマリー資本コスト・株価を意識した経営を強化。脱炭素や省人化、成長戦略推進へ。「小口合金鋳造所」子会社化や配当方針転換も実施。ESG経営・役員インセンティブも導入。
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