2026年6月期は売上8,533百万円(+4.3%)で微増、営業利益522百万円は減少。TCG堅調だがDXの反動で純益落ち込む。
DX(SaaS/AI)・人材・TCG・インキュベーションを展開。AI組込と月額ストック比重を強化。
売上8,533百万円(+4.3%)、営業522百万円(△約30%)、親会社帰属361百万円(△約63%)。非GAAPで一部調整後は改善。
HATO・テラ買収でオムニチャネル・AI運用を強化、年間配当17.0円、現金約47.3億円を保有。
2027年6月期は売上1,010億円*ではなく101億円(+18.4%)・営業利益850百万円(+62.6%)計画で成長加速。AI/SaaSのストック化、TCGの会員・購買単価拡大、M&A(HATO・テラ)が上乗せ要因。
2027年はM&A寄与とTCG追い風で売上約10,100百万円(+18%)・営業利益850百万円(+63%)へジャンプ。2028–2029年はDXのARR拡大とテラ統合による店舗向けSaaS横展開、HATOのオムニチャネル効果で年率10〜20%程度の売上成長、営業利益率は改善トレンド継続を想定。インキュベーションは短期重荷だが全社成長を支える主力3事業の収益性が鍵。
短中期ではM&AとTCGの勢い、AI組込のSaaS化が業績成長の主力。2027年に大幅増益見込みだが、M&A統合とインキュベーション損失のコントロールが投資判断の分岐点となる。
元資料(PDF)を開くAIサマリーテラのシステム事業を80%取得し子会社化。非中核事業は分割済み。残20%は業績連動で将来的に完全子会社化を目指す。
AIサマリーDXでAI・SaaSの収益化に注力。TCGは好調で実店舗化のHATO買収、テラ(POS)取得でオムニチャネルとAIオペ基盤を強化。
AIサマリーDXでAI組込のSaaS化・ストック収益化を推進。官公庁・ふるさと納税案件やTCGの実店舗統合、M&AでAIオペレーション基盤を拡大。
AIサマリーテラ社の店舗データと業務知見を取り込み、生成AIと融合しAI基盤を構築、他業界へ横展開してストック収益を拡大
AIサマリーDXでSaaS/AIを強化し月額ストック化へ転換。TCG(遊々亭)が好調、インキュベーションは官民連携やインパクト投資で基盤強化。
AIサマリー東証プライムからスタンダードへ移行、上場維持計画を取り下げ。構造改革完了で黒字転換、中計で収益性と成長投資に注力。
AIサマリー資本効率向上と1株価値改善のため、機動的な資本政策で自己株取得を完了。株式数削減で株主還元を強化。
AIサマリー機動的な資本政策として自己株取得を実施、資本効率改善と1株当たり価値向上を狙う。特定株主からの売却意向に基づく取得。
AIサマリーDX事業は大型案件減で減収減益も、人材事業は採用支援で成長。TCG事業は市場拡大で売上増も利益減。社会起業家育成など官民共創に注力。
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