2026年上期は売上2,977百万円(+6.0%)で増収。営業利益は481百万円(-20.9%)と減益で、成長投資が圧迫。
大企業向けノーコードSmartDBを中核に、Insuite/ShopらんやDCRでクラウド中心のストック収益を構築。
クラウド成長でMRR/ARR拡大。上期は投資で利益低下も営業益進捗率55.6%で通期計画に沿う推移。
SmartDBのAIオプション(PA)投入でMRR拡大、前受収益増。株式分割・配当方針・特許取得・提携強化が材料。
SmartDBを核にホリゾンタルSaaS拡大+AI機能(DAPA/Practical AI)で高付加価値化。ホリゾンタルSaaS年CAGR目標約21%、会社は2028年売上8,700百万円目標(2025→2028で約15%年率)を掲げ、今後3年は増収基調が期待される。
中期計画は2025売上5,654百→2028売上8,700百(総合CAGR約15%)を目標。ホリゾンタルSaaSは年CAGR約21%目標で、ARPA・契約社数・オプション収入が主因。投資(採用・広告・開発)で当面は販管費率上昇し営業利益率は一時低下するが、前受収益や豊富な現預金を背景にM&Aや投資で成長を加速、最終的に営業利益2000百(2028目標)へ収斂するシナリオ。
ドリーム・アーツはSmartDBの高NRR・高ARPAとAI・パートナー戦略で今後3年の成長ポテンシャル大。短期は投資による利益希薄化ありつつ、2028年目標(売上8.7億、営業20億)達成を目指す中長期投資妙味がある一方、案件波動・技術実装・市場環境の確認が重要。
元資料(PDF)を開くAIサマリー取締役向け株式報酬制度を導入し、信託で自社株を取得。議決権は行使せず、独立管理で中長期の株主価値と報酬連動を図る。
AIサマリーノーコード基盤で現場主導の「デジタルの民主化」を推進。AI機能強化やコクーとの人材協業で導入拡大へ、成長投資を継続。
AIサマリーSmartDBを中心に現場主導の内製化(デジタルの民主化)を推進。AI機能と人材・販促へ先行投資し、オンプレ縮小でクラウドへ転換
AIサマリー導入後の活用・定着支援を強化するため、コクーと資本業務提携し、SCS認定者を3年で100名規模育成を目標
AIサマリークラウド移行を軸にSmartDBで内製化を促進。Practical AIを実装し、認定・パートナー強化と採用・販促投資で長期成長を目指す。
AIサマリーSmartDB軸のクラウド成長とAI内製化推進。認定制度と人材・販促投資で中期目標へ。
AIサマリー代表社長ら現経営陣を重任、新任2名は協創パートナーとプロモーション統括を担当し、事業連携とブランド強化を推進。
AIサマリーAI機能DAPAは業務プロセスに溶け込み組織全体で高度運用。複雑な権限管理強みを活かしAI時代の成長を狙う。市民開発育成も進展中。
AIサマリー配当を1株60円に増額し、配当性向30%の累進配当を新たに導入。成長投資と安定配当の両立を目指す方針に変更。
AIサマリー社外取締役除く取締役に信託を用いた株式報酬制度を導入し、中長期的な企業価値向上と株主利益共有を目指す。
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