2026年3月期は連結売上高18.5億で黒字転換。CRM拡大と音声事業統合が進展。2027期は一部減収見込みで不確実性あり。
音声合成・認識とCRMが主軸。コンシューマIPやライバー事業、多言語クラウドを展開。
通期は増収・黒字、Q1(2027年3月期第1四半期)は売上363.9M円で前年割れ、営業損失は縮小傾向。
スーパーワンの株式譲渡検討、Lapis Live子会社化やATR-Trek吸収を含む再編と製品化(AITalk多言語、vGate)が鍵。
AI(エーアイ)は音声技術のクラウド化・多言語化とCRMのCDP化(SaaS化)で収益のサブスク化を進める。2027期は売上1,600百万円・営業黒字見通しで、中期(~2029年)に営業利益率10%目標。
短期(2027期)は既公表見通しで売上は1,600百万円と前年から減収見込みだが営業は黒字化を計画。中期(2027–2029)はCRMのSaaS化と音声のロイヤリティ化・vGate等の新事業でストック比率を上げ、売上の回復とともに利益率拡大を目指す。会社目標は2029年に営業利益率10%、ROE8%超で、成長シナリオは「一時的な減収→SaaS/ロイヤリティで安定成長かつ高付加価値化」。
短期は2027期で減収だが営業黒字化を想定。中期はCRMのSaaS移行と音声のロイヤリティ化・新用途(音のAI検査)で収益基盤のストック化と利益率向上を目指す。実行力と外部顧客の商談~出荷タイミングが達成の鍵。
元資料(PDF)を開くAIサマリー市場買付による自己株取得を継続。上限設定の買戻し枠で段階的に実施し、資本効率向上と株主還元を図る。
AIサマリー連結子会社のスーパーワンを代表者が率いるSOインベストメントに譲渡、非連結化による事業再編と一時的な特別利益を見込む
AIサマリー取締役会決議に基づき、市場買付で自己株取得を継続。資本効率向上と株主還元強化が目的で、期間を区切り柔軟に実行。
AIサマリー音声とCRMの二軸で再編。多言語化・LLM連携、AITalk車載ロイヤリティ導入、CDP化でSaaS化を推進。Lapis Live統合と子会社売却検討
AIサマリー取締役会決議に基づく自社株買いを市場で段階的に実施し、資本効率向上と株主還元を図る方針。
AIサマリー取締役会の決議に基づき、市場買付で自己株式を取得。株主還元と資本効率改善を目的とした継続的な取得枠を設定。
AIサマリー市場買付で自己株取得を決議。株主還元と資本効率向上、経営環境に応じた機動的な資本政策を目的。
AIサマリー子会社株式売却で特別利益を見込みつつ、音声事業は駆け込み需要の反動とNICT案件減で減収、CRMはCDP展開とコスト改革で増益。
AIサマリー取締役を刷新。社長含む3名再任、監査役にスイッチメディアの福羽氏を新任し、ガバナンスとデジタル知見を強化。
AIサマリー音声とCRMへ経営資源を集中し、デジタル教科書の子会社スーパーワンを長谷川氏のMBOで譲渡、機動経営で成長を目指す。
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