2027/2期上期は増収(+4%)だが事業利益は横ばい。B2B好調で支えられる一方、ワールド生まれのアパレルは低迷が継続。
B2C(アパレル・ライフスタイル・サーキュラー等)とB2B(サプライチェーン・テクノロジー・人材)の二軸で収益を追求。
上期は売上1425億、事業利益83億。親利益は58.8億で小幅増。ROICは7.2%で目標に届かず。
ライトオン・ワールドスタイルレーベルズの連結化、IFRS18早期適用、在庫適正化と構造改革が焦点。
ワールドは2027年度計画で売上3000億円(+5.6%)、事業利益185億円を掲げ、①B2B(サプライチェーン)拡大、②M&Aによるポートフォリオ強化(ライトオン・WSL等)、③EC/サーキュラーでの高付加価値化により、今後3年で売上CAGR概ね6%前後、営業利益率の改善が期待される。
会社計画(2027年)3000億円→事業利益185億円をベースに、B2Bの外販伸長+連続的なM&AとB2CのMD是正が順調に進めば、2027-2029年の売上CAGRは概ね5〜8%レンジ、営業利益はマージン改善で年率8〜12%程度の伸長が期待される。投下資本効率(ROIC)改善とネットD/Eの低下(中期目標0.75倍)により株主利益も改善。
ワールドはB2B拡大・M&A・デジタル&サーキュラーで成長シナリオを描く。短期はワールド生まれアパレルのMD改善進捗が鍵だが、成功すれば3年間で売上は年率約5〜8%、利益率は段階的に改善する見込み。投資判断はMD回復の実行性とM&AのROICを注視して行うべき。
元資料(PDF)を開くAIサマリー顧客層が異なるブランドを統合し、IT・物流・顧客データ統合でコスト削減と成長投資を両立。循環型事業とM&Aを推進。
AIサマリー秋物入荷やMD改革で店舗が回復、祝日増で客数上振れ。ECは予約でプロパー好転も在庫不足と値引抑制でセール弱い。M&Aで連結拡大
AIサマリー不振の自社アパレルを徹底改革し在庫最適化、B2B(サプライチェーン)が収益牽引。M&A・IP・海外に投資集中しROIC改善へ舵。
AIサマリーB2C/B2Bに再編、IFRS18早期適用。アパレルはMD・在庫の構造改革を加速。M&Aとサーキュラー、B2B外販でROIC重視。
AIサマリーB2C/B2Bへ再編。アパレルは収益構造改革と在庫適正化を最優先、M&Aで規模補強しサーキュラー・B2B外販で成長軸多様化。
AIサマリー店舗売上がECを上回り、プロパー重視で秋物早期投入と販促強化。M&Aで連結範囲拡大、自然災害で影響約0.6%
AIサマリー店舗主体の販売が回復、ECは弱め。梅雨明けの猛暑で機能性盛夏商材と生活雑貨が好調。熊本地震で一部店休業もM&Aでの連結効果あり。
AIサマリー熊本地震で県内多数店舗が休業・時短、直営工場は現時点被害確認なし。従業員の安全を優先し、業績影響は精査中で判明次第公表。
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