チムニー（3178）

チムニー株式会社

2027年3月期 第1四半期決算

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決算の重要ポイント

• 売上高は前年同期比+4.4%増の66.47億円、既存店はほぼ横ばい（既存店売上高は前年同期比△0.6%）で堅調（出典：第1四半期決算短信 P1,P4）
• 営業利益は0.96億円（前年同期比+5.0%）と原価・経費コントロールで増益を確保した一方、経常利益は持分法投資損失計上により減少（経常利益0.95億円、前年同期比△16.2%）（出典：P6）
• 直営店は前期末比で純増（直営店数：202→210店）、ただしグループ全体の店舗数は減少（460→455店）と店舗構成に差（出典：P3）

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決算数値概要

• 売上高: 66.47億円 (前年比 +4.4%)
• 営業利益: 0.96億円 (前年比 +5.0%)
• 純利益: 0.67億円 (前年比 +5.8%)

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前回決算からの主なUPDATE

• 通期業績予想に変更なし（通期売上高見通し280億円、営業利益50億円等の予想は据え置き）（出典：P1,P4）
• 店舗数の変動：直営店が増加（202店→210店）する一方で、フランチャイズ等の閉店でグループ合計は460店→455店に減少（出典：P3）
• 持分法による投資損失8百万円を計上し、経常利益が前年同期から減少（出典：損益計算書 P6）

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好材料（ポジティブ要因）

• 売上の増加と共に営業利益が改善：原価・販管費のコントロールで増益を確保（短期的な収益改善）（出典：P1,P6）
• 専門業態・高付加価値業態の拡大や新規出店（例：さかな酒場 魚星 潮見駅前店、火入れ みつ囲等）で客層・単価の多様化を推進（出典：P4）
• 広告（WEB・SNS・テレビ）や団体客取り組み強化によりインバウンド含む集客施策を継続（出典：P4）

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悪材料（ネガティブ要因）

• 経常利益は前年同期比で減少（95百万円、前年113百万円、△16.2%）— 持分法投資の損失計上が影響（出典：P6）
• 全体の店舗数は減少（グループ合計460→455店）、FC閉店が発生しており一部エリアでの弱さが示唆（出典：P3）
• マクロ面で原材料費・光熱費・人件費・建築費などコスト上昇圧力が継続しており、採算改善の余地が限定的（会社コメント、P4）

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1. 成長期待のポイント

直近期はコスト増の影響で利益圧迫が続くが、2027年3月期は会社計画で売上28,000百万円（+6.2%）・営業利益500百万円を見込み、既存店改善＋専門業態拡大で今後3年は売上CAGR約4%前後、営業改善で段階的な増益が期待される。

2. 成長ドライバー別の分析

店舗収益向上と既存店施策

• 価値訴求と価格施策（フェア・コラボ等）で客数・客単価の回復を図っている。
• 店舗ブラッシュアップ（改装・業態転換）で既存店の着座率・回転率改善を狙う。
• マーケティング（WEB/SNS/テレビ）強化により来店誘導を継続。

専門業態拡大と出店戦略

• 高付加価値業態（例：火入れ みつ囲）や魚業態など専門業態を拡大、単価向上に寄与。
• 出店は慎重に行う方針だが、直営・FC両面でネット増店余地があり成長ドライバーに。
• 業態転換で低採算店の改善・再生を進めることで効率的な収益拡大を目指す。

コントラクト事業とインバウンド・団体需要

• コントラクト事業を拡大し、直営以外の収益基盤を多様化（官公庁施設など）。
• インバウンド回復や団体旅行の取り込み強化で平日昼や団体需要の取り込み余地。
• 外食回復トレンドを捉えた販促で客層拡大を図る（リピート向上が鍵）。

3. 今後3年の業績成長イメージ

会社計画（2027期）で売上28,000百万円（+6.2%）・営業利益500百万円をベースに、既存店改善と専門業態の浸透で翌年以降も緩やか成長を想定。中央シナリオでは2027→2029で売上約28,000→約30,000百万円（期間CAGR ≒4%）、営業利益はコストコントロールで500→600百万円へ改善するイメージ。

4. 課題・リスク

• 原材料・光熱・人件費・建築費上昇が利益率を圧迫し続けるリスク。
• 消費者の節約志向・選別志向が長期化すると来店回復が遅延する可能性。
• 出店・改装投資の回収遅延、またのれん償却・減損リスク（のれん残高は大きい）。
• 有利子負債や資金繰りの変化で財務柔軟性が低下すると投資余地が限定される。

5. 総括

短中期は「売上成長＋営業改善」を狙う安定志向の成長局面。売上は年率約4%前後の緩やかな拡大が見込めるが、利益改善の実現はコスト管理と既存店施策の効果次第であり、投資家はマージン回復と出店ROI、コスト動向を注視すべきである。

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