2026年3月期は過去最高益を更新。2027年1Qは売上増だが利益減で変動。中期計画Beyond1000で1000億目標を掲げM&Aを推進。
販売施工、建築音響、コンサート・イベントが中核。映像機器販売・システムと海外展開をM&Aで強化。
2026年通期は増収増益で最高益達成。2027年第1四半期は売上増も営業減益、案件進捗や大型案件の反動が影響。
株式分割(1→2、2026/10/1)、アセント等子会社化、 中期計画「Beyond1000」で2029年売上1000億目標。
中期計画「Beyond 1000」で2026年度売上67,603百万円→2029年度100,000百万円を目標(約年率13.7%成長)。M&A・大型案件獲得・海外展開で3年での再加速が期待される。
数値計画は2027年75,000百万円、2028年85,000百万円、2029年100,000百万円。2026→2029の売上CAGRは約13.7%。営業利益は一時的な反動で2027年に4,600百万円へ落ちる想定だが、2028年5,600百万円、2029年7,200百万円と回復・拡大。利益率は年次で改善し、中期で経常利益70億円目標に向かうスキームを描く。
HibinoはM&Aによる事業強化、大型イベント・スタジアム需要、映像+運用の一体提案で売上を年率二桁成長へ導く計画。だが案件変動・統合作業とコスト上昇が実現の鍵となるため、受注安定性と統合運営の遂行力が投資判断のポイント。
元資料(PDF)を開くAIサマリーアセント・ソノーラ等を子会社化し映像・建築音響を強化。中期計画Beyond1000でM&A中心の海外拡大と財務安定、配当継続を掲げる
AIサマリーM&Aで海外拠点と映像制作を拡充。コンサート・万博・スタジアム需要を取り込み、AV×ITの一体提案で上流参画を強化、騒音対策やバーチャルプロダクションも育成。
AIサマリーマーケティング部門とビジュアル部門の事業部長を執行役員に昇格。事業統括力強化と現場主導の経営推進を図る人事。
AIサマリーM&Aで海外・ECを拡大し、映像機器・システム・建築音響を重点化。上流参画とグループ連携で大型案件獲得と収益基盤強化を図る。
AIサマリーM&Aで海外含む基盤拡充。コンサート事業が収益牽引。新中計「Beyond1000」でAV×ITとシステム強化、海外展開を加速。配当安定。
AIサマリー株主還元を重視し、内部留保とのバランスを考慮。業績や事業展開、経営環境の変化を踏まえ期末配当を増額へ。
AIサマリー営業本部を新設し上席執行役員を選任。グループ連携で大型案件創出と新規開拓を推進し、子会社の代表交代で経営体制を強化。
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