2027年5月期1Qは増収(793億円)で営業黒字化。粗利改善と一部売却益で純利益回復。
BPO・派遣・人材紹介を中核に、地方創生やライフサービス、海外展開で高付加価値化を推進。
FY2026は営業赤字・親会社株主帰属で損失。Q1は売上・粗利率改善で営業黒字化、通期回復を目指す計画。
公正取引委の調査が継続中。子会社買収や特別配当75円維持、万博関連収益の変動に留意。
パソナはBPO高付加価値化・エキスパート派遣の単価上昇、海外M&Aやライフソリューション・地方創生の多角化、全社コスト最適化で3年で売上年率4–6%成長、黒字転換の定着を目指す。
会社計画(FY2027)を起点に、ベースケースでは売上CAGR約4–6%想定:FY27 325,000百万円 → FY28 約340–345,000百万円 → FY29 約355–365,000百万円。営業利益はFY27で1,500百万円の黒字転換を見込むため、構造改革と高付加価値比率上昇でFY28は営業利益レンジ2,500–3,500百万円(OPM0.7–1.0%)、FY29は4,500–6,000百万円(OPM1.2–1.6%)程度へ段階的改善が現実的。
短期は万博関連費用や投資負担の影響が残るが、ProShare拡大・派遣単価改定・海外展開と全社コスト改革により3年で黒字基調定着が見込める。公正取引委員会の調査動向と大型案件の契約動向が鍵。
元資料(PDF)を開くAIサマリー中期計画で収益構造改革。高付加価値BPOと海外買収で成長基盤を強化。AIで人材紹介を効率化。公取委調査に協力。
AIサマリートップ体制を再編、社長をCOO兼務化。副社長でグローバル・NATUREVERSE・社会貢献を統括、監査に独立社外取締役を登用。
AIサマリーBPOの大型案件が一段落し収益構造改革中。専門BPOや基幹システム刷新、コスト管理強化で粗利改善、ライフ・観光が成長牽引。
AIサマリー人材紹介の回復遅延、派遣稼働低迷と新規事業不振で通期下方修正。業務プロセス見直しと管理強化で回復を図る。
AIサマリー大型BPOのピークアウトが継続、専門分野や派遣・地方創生で成長。IT費用等で販管費増、万博で一時損失。
AIサマリー人材紹介のシステム刷新と人員入替で成約減少し業績は下振れ。再就職支援好調、観光回復もゲーム遅延と特損で通期を下方修正。
AIサマリー大型受託案件の減少でBPOは減収も、地方創生や観光、専門分野の人材派遣が成長。IT費用増加抑制へコスト管理強化。
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