26年度はDX転換で増収・営業増益を達成。27年Q1は新卒採用と投資で一時赤字だがAX展開で回復を目指す。
顧客現場に常駐し内製化を伴走するDGTモデルが中核。AX(AI実装)や脱炭素DXも強化。
2026通期売上約244億、営業利益約16億で改善。2027年Q1は教育投資等で四半期赤字。
SINCA90やAX本部で人材育成を強化。配当は期末35円計画。生成AIの代替影響と脱炭素事業の成長に注視。
メンバーズは「DX現場支援」からAI実装(AX)へ本格進出し、2027年計画は売上26,866百万円(+10%)、営業利益2,500百万円(+56%)。国内DX市場は2030年までに約11%前後のCAGR、AI関連は高成長(年率で30%台)を背景に、今後3年は年率10–15%程度の成長が期待される。
FY2027は会社計画で売上26.9億円、営業利益25億円(営業利益率約9–10%)を目指す。以降3年では「DX比率70%」「DX人材90%」等KPI達成とAXの拡大次第で年率10–15%の売上成長(3年後レンジ:約29.6〜35.7億円)と、営業利益率10%前後(達成時は営業利益の拡大)を想定。短期の採用・教育投資で変動は出るが、AI/DX市場の高成長を取り込めれば中期で高収益化が現実的。
市場追い風(DX市場:約11%CAGR、AI:高成長)を受け、DX→AXへの転換と人的投資が順調に回れば今後3年は着実な増収・利益改善が期待できる。短期は育成コストとAIによる代替の両面で変動するため、KPI(DX比率・PMO数・AX売上)の進捗と営業利益率改善の両方を確認して投資判断するのが適切。
元資料(PDF)を開くAIサマリー生成AIで低価格実行業務が縮小。AX転換を優先し専門人材育成で構造改革を進め、配当は維持。
AIサマリー生成AIで定型人材需要激減、低単価撤退で上半期下振れ。AX体制へ転換しサービス化・人材育成で下期回復狙う
AIサマリーDX現場支援へ転換を加速し、AI実装(AX)と脱炭素DXを軸に、人材育成と常駐型伴走で高付加価値化を図る。
AIサマリーDX現場伴走からAI実装(AX)への本格展開を加速。常駐型「あたかも社員」で内製化伴走、人材育成と高付加価値化に注力。稼働改善
AIサマリーDX現場支援への事業転換を加速し、AI・脱炭素DXと人的投資(PMO育成・SINCA90)で高付加価値化と内製化伴走を追求。
AIサマリーDX現場支援へ事業転換を加速。PMO・DX人材育成とAI駆動開発、脱炭素DXで高付加価値化を図る。全員参加型経営強化。
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AIサマリーDX現場支援へ事業転換を加速。顧客現場に常駐する「あたかも社員」で内製化伴走、AI・脱炭素DXと人的投資で高付加価値化を狙う。
AIサマリーDX現場支援へ戦略転換、AI駆動開発と人材育成(SINCA90/PMO強化)で脱炭素DXや金融領域を拡大。離職改善が課題。
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