第1四半期(2026/4-6)は増収増益。売上57,273百万円、営業利益3,151百万円、親会社株主純利益2,108百万円。
東北・新潟を基盤に屋内配線・空調管・送配電等の設備工事が主軸。再エネ・海外展開も推進。
26年3月期は売上約2,522億円(△1.9%)、営業益増加も特別損失で純利益は減少。1Qは採算改善で回復傾向。
中期計画を改訂、2028目標を売上2800億・営業200億・ROE9%へ。投資約800億、還元約400億。
ユアテックは中期計画で2028年度売上2,800億・営業利益200億を掲げ、2026→2028年の売上想定CAGRは約5.3%。既存の設備工事基盤に加え、関東等での拡大、海外(ASEAN/ODA)、リニューアル・再エネ領域が成長を牽引。
FY2026実績売上2,522.6億→FY2027予想2,730億(+8.2%)→FY2028目標2,800億。2026→2028の想定売上CAGRは約5.3%、営業利益は18.0億→目標20.0億で同程度の成長。初年度は大型案件の進捗とコスト管理が鍵で、以降は地域拡大・成長分野の着実な受注で安定的な増収基調を目指す。
中期計画の数値目標(売上2,800億・営業200億・ROE9%)は現実的な上乗せ目標で、施工体制強化・地域展開・成長分野投資が実行されれば今後3年は安定した増収・適度な利益率改善が期待できる。一方、再エネ・海外の実行性と大型案件の採算管理が投資判断の分かれ目となる。
元資料(PDF)を開くAIサマリー中期計画を上方修正。東北基盤を維持し関東・海外や再エネ、リニューアルへ投資加速。原価管理と人財投資で収益性向上を図る。
AIサマリー中計目標を上方修正。東北強化と海外・再エネ・リニューアルを重点化。成長投資と株主還元を両立。
AIサマリー長期目標「2030ビジョン」実現に向け、役員体制を刷新。新任取締役にエンジニアリング・広報・法務・学術界から多彩な人材を登用し、経営基盤強化を図る。
AIサマリーベトナムの子会社が新型コロナと風力発電市場の影響で収益悪化。事業計画見直しで特別損失を計上し、業績予想を下方修正。
AIサマリー設備工事業を柱に空調管工事や発変電工事が増加し、工事採算性向上で利益拡大。資産・負債減少で財政健全化継続。
AIサマリー設備工事を中心に工事採算性向上や原価管理を徹底し増収増益。配電線・屋内配線工事が伸長し、安定的な事業基盤を確保。
AIサマリー大規模工事の進捗と工事採算性改善で利益目標を早期達成。民間設備投資は堅調で成長分野や効率化を加速し、株主還元や人財投資も強化。
AIサマリー屋内配線工事や配電線工事が増加し、原価管理強化で工事採算性を改善。警備業は重要性低下でその他区分へ移行。
AIサマリー役員や執行役員向けに譲渡制限付株式報酬として自己株式を処分し、報酬制度の充実と経営陣のインセンティブ強化を図る。
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