2027年3月期第1四半期は売上が26.8%増で増収。完成工事高増が主因で営業・経常は横ばい、税負担増で純利益は微減。
鉄道工事を基盤に土木・建築が主軸。不動産賃貸を副事業とする地域密着の総合建設業。
大型繰越工事で売上が大幅増。営業利益はほぼ横ばいだが、実効税率見直しで四半期純利益は前年並み。
「変革2030」で売上700億・ROE9%目標、配当性向50%・DOE3.5%導入、ESG・デジタル投資を強化。
第一建設工業は受注・繰越工事の完工増でFY2027は売上急増見込み(FY2026 600億→FY2027 690億、+15%)。中期「変革2030」で700億目標・成長投資を掲げ、次の3年は完成工事増・M&A/技術投資で年率約8%前後の成長が期待できる。
FY2026実績売上約600億→FY2027会社予想690億(+15%)を起点に、Q1の繰越工事進捗と中期投資効果を勘案したベースケースはFY2028+5%、FY2029+5%と仮定で、3年トータルは約8%前後の年平均成長(FY2026→FY2029で約8.2% CAGR)。楽観ではM&Aや大規模案件獲得で年率10%超、保守的では投資負担・マージン圧迫で年率3–5%程度まで下振れのレンジ。
短期(FY2027)は繰越工事の完工で売上拡大が見込まれるが、投資・減価償却やコスト上昇で利益改善は限定的。中期「変革2030」に基づく投資とM&A次第で3年後の成長加速も期待できるが、施工依存・コスト・投資回収のリスク管理が投資判断の鍵となる。
元資料(PDF)を開くAIサマリー大型繰越工事で施工高が拡大。中期計画でDX・AI、安全・ESG、人材投資とM&Aを推進し配当性向50%・DOE導入。
AIサマリー経営陣を強化し、経営本部副本部長を執行役員に登用。経営体制の安定化と現場の継続的な統括を図る人事。
AIサマリー第84期の事業報告を承認、期末配当を決定。取締役を一部刷新し社外取締役と監査委員に外部人材を登用、ガバナンス強化。
AIサマリーJR東日本出身の新代表を迎え、外部知見で経営体制を刷新し企業価値向上とガバナンス強化を目指す。
AIサマリー資本コスト超に対応。人的投資・コスト管理・M&A・AI・IRでROE・PBR向上、配当性向50%・DOE3.5%
AIサマリー中期経営計画「変革2030」で安全最優先を掲げ、人的資本・デジタル/AI・ESGに投資し脱炭素と累進配当で株主還元を強化
AIサマリー中期計画を刷新し目標を引上げ。株主還元は配当性向とDOEに変更、配当性向50%以上。DX・AI、人材・設備投資、脱炭素で成長。
AIサマリー中期『変革2030』を策定。安全風土改革とデジタル・AI、人材投資で成長基盤強化、脱炭素と配当重視(DOE導入)。
AIサマリー社外取締役に新潟クボタ社長を招へい、監査等委員に前監査役を登用。ガバナンス強化と監査機能の刷新を図る。株主総会付議予定。
AIサマリー執行役員昇格と4月1日付の人事で土木本部長らを起用し、購買出身者の経営参加と新潟支店の土木体制を強化。
314件中 1-20件を表示