2026年8月期は売上6,398百万円(+18.4%)、営業94百万円で黒字化。グループ連携と原価管理で収益改善を達成。
タイル・石材加工販売を中核に、建材販売、電気通信、土木、総合建築の受注施工で展開。
売上増加で営業利益拡大(約9,400万円)、当期純利益黒字化。来期は構成変化で利益鈍化予想。
連結子会社エムエイトアイをMBOで譲渡予定。翌期は連結範囲変化で減収見通し、配当は無配の見込み。
2026年度は売上約63.99億円、営業利益94.3百万円で回復。2027年度は子会社(エムエイトアイ)譲渡で売上見込み約54.55億円に減少するが、修繕・改修需要やデータセンター需要、材工一式化で中期的に回復し得る。
会社見通しでは2027年度売上約54.55億円(▲14.7%)と一時減収。以降は元請け化と修繕/改修需要、販売チャネル強化で段階回復を想定。ベースケースで2027→2029年は年平均成長率(CAGR)約+3〜6%(2029年売上想定 約56〜61億円)、営業利益率は現状1.4〜1.6%から構造改善で2%台を目指すシナリオが現実的。
短期的には子会社譲渡で売上減が見込まれるが、主要事業の修繕需要堅調化、元請け転換と収益改善施策が奏功すれば中期での回復・増益が期待される。一方、労務・資材コストと財務リスクの管理が投資判断の分岐点となる。
元資料(PDF)を開くAIサマリー建築・通信需要は堅調。資材共同調達と原価管理で効率化し、下請けから元請けへ転換。人材育成と生活支援事業に注力。
AIサマリーナフサ高で資材・物流コスト上昇の一方、KIRYU寄与と原価管理・共同調達で増収を確保。のれん償却が利益を圧迫
AIサマリー連結子会社の社長交代。輝龍社長の青柳氏が兼務し両社の事業連携・意思決定を強化、グループシナジーと成長を加速。
AIサマリー連結子会社が社名をKIRYUに変更。中核化とブランド強化、役員刷新でグループ成長を牽引。
AIサマリーエムエイトアイを代表者主導でMBO、独立経営へ。通信技術変化へ迅速対応し、グループはコア事業に経営資源集中。
AIサマリー職人不足・資材高騰に対応しつつ、改修需要とデータセンター需要を取り込み、元請化と自社育成、グループ連携で事業多角化を推進
AIサマリー資本効率向上と株主還元を目的に自己株式を取得し、最新の取得で全体の取得計画を完了。機動的な資本政策を推進。
AIサマリー資本効率向上と機動的な資本政策推進のため、自己株式を取得し株主還元を強化。取得は市場価格で実施予定。
AIサマリー支配株主3名が合計77.21%の議決権を保有し、関連取引は現時点でなし。取引発生時は公正な条件を確保し少数株主利益を保護する体制を整備。
AIサマリー労働力不足や資材価格上昇などの厳しい経営環境下、建設投資の堅調や通信網需要拡大を背景に業績回復を目指す。
AIサマリー通信設備の老朽化対応や新事業への投資で売上は増加も、受注遅れや人員増で利益見通しを下方修正。無配継続で内部留保強化を図る。
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